2016春季金瑞管理人员培训顺利结束
强化管理意识，营造团队精神，塑造卓越的领导者和执行者！

    2016年是金瑞的运营年，也是金瑞发展至关重要的一年。为了达成2016年金瑞的共同目标，增强行业竞争力，提高目标执行力，人力资源部于3月5日-7日组织开展了2016年春季管理人员培训，总裁刘杰女士携公司众管理人员全程参与此次培训活动，整场培训给大家带来了一次全新的体验。
    3月5日上午为职能管理培训。培训在总裁刘杰女士的公司战略宣讲中拉开帷幕，刘总带领大家共同学习、探讨和分享了金瑞人如何实现2016年的经营目标。金瑞将秉承建设“中国第四方物流服务平台”的发展战略，构筑“实业+金融+互联网”的全新运营模式，通过以物流为纽带、物流网技术运用为支撑、金融服务为后盾的创新模式，打造具有金瑞特色的公共智慧物流园。随后是行政部、人力资源部和财务部等各职能部门的管理培训，培训过程中《执行力》、《潜力无限》和《鹰之重生》三个励志视频贯穿全场，形象诠释了信念的力量，虽然金瑞在变革创新的道路上布满荆棘、困难重重，但金瑞人有信心打造一支群狼团队，团队中的每个人都是最优秀的，金瑞人将重新自我淬炼，发挥更大的潜能，一起创造金瑞美好的未来。

图一 职能管理培训会

    3月5日下午为参观考察。金瑞团队一行首先参观了中国农业展览馆，农产品精品馆连处长陪同讲解了各精品馆的产品信息以及装修格局等，为我们村掌柜农村电子商务服务站的装修以及农产品运营提供很多借鉴之处。随后金瑞团队一行又参观了北京农产品中央批发市场，中央农批董事长袁总和池主任热情欢迎金瑞团队的到来，并带领团队一行进行实地观摩学习。双方就农产品、配送、电商运营等方面进行交流，并表示随着中央农批的改革发展，未来双方在多领域存在众多合作机会，今后将作进一步的洽谈。

图二 金瑞团队参观中国农业展览馆

    3月6日为清华大学管理培训日。全天由外聘的资深讲师周炜老师进行了主题为“塑造卓越的领导者与执行者”的授课。周老师通过执行者如何高效地执行、管理者如何塑造卓越两个篇章的讲解来提高大家的职业素养和能力，并通过理论观点学习、课程案例分享和现场团队任务训练来不断提升和发挥领导能力。周老师强调，除此之外，管理者保持良好的心态尤其重要，作为管理者要始终有一颗学习和谦卑的心态，始终开心快乐，以积极的心态、职业的形态和高效的状态不断塑造自己成为卓越的管理者！

图三 管理培训会（一）


图四 管理培训会（二）

    3月6日中午培训间隙，清华大学赵老师带领金瑞团队一行游览清华大学校园，让大家了解清华大学的建校背景，并参观水木清华、荷塘月色、二校门、日晷校训石等重点的校园风光，对“自强不息、厚德载物”的校风校训有了更深刻的理解和感触。

图五 清华大学合影

    3月7日为拓展培训日。全天由公司人力资源部带队前往居庸关长城，同时聘请了外培马教练全程指导团队拓展训练。到达长城脚下后，马教练先组织团队进行分组、选队长、定队名、团队口号、队歌和队形设计环节，共分成三个团队，“一马当先”队、“双修福慧”队、“吉祥三宝”队。随后是团队拓展训练环节，第一项任务是“超音速”拓展，该任务不断激发着每个团队成员之间的协调和配合能力；第二项任务为攀登长城，攀登过程中大家相互扶持、一路照顾，虽然长城行程很长，阶梯也很陡峭，但每一个金瑞人都全力以赴、勇攀高峰；第三项任务“穿越A4”和 “九点连线”，两个任务让大家打破固有的思维，将可利用的资源通过团队合力利用到最大化；最后的项目是“挑战NO1”，通过“蛟龙出海”、“能量传输线”、“一圈到底”和“激情节拍”4个小任务让每个团队都众志成城、全力以赴去完成拓展任务。整个拓展活动一队“吉祥三宝”团队获胜，每个团队成员都获得了不同的奖品。通过活动的开展，大家建立了深厚的友谊，增强了团队协作精神，提升了敢打必胜的信念。

图六 游戏环节（一）

图七 游戏环节（二）

    通过三天特别的培训，让金瑞的每一个管理者都从“心”开始积极改变自己，在以后的工作中不断地修炼职业素养，最大程度地发挥管理能力，将本次系统化的理论学习转化为工作实践并运用和传播出去，为提升金瑞整体卓越的领导力和执行力注入强劲动力。

撰稿人：蓝莲雨    摄影：冷链主管    编辑/校稿：货车的鞋